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往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿——風能公司2023年年度經營運行分析會圓滿召開

（通訊員/攝影 張維娜）為全面總結2023年度經營成果，明確2024年戰略目標，1月23日，新疆風能有限責任公司召開2023年年度經營運行分析會。黨委副書記、總經理李雪梅出席會議并講話，財務總監主持會議，公司領導班子成員、高級管理人員、各部門負責人、各場（站）負責人參加會議。會議采取“現場會+線上”的形式召開。 會上，運營中心、售電公司和財務部依次匯報了年度目標任務完成情況，分析了近三年的經營數據，全面總結了公司經濟運營整體狀況。在此基礎上，與會人員共同探討了2024年的工作思路，明確了新一年工作方向。隨后，領導班子成員對工作匯報內容作了細致點評，對下一步重點工作進行了有針對性的部署，并一致強調，全體員工要繼續保持和發揚公司的優良傳統，積極應對市場變化，努力提升核心競爭力，確保順利實現2024年度目標。 會議指出，2023年以來，公司上下攻堅克難、主動作為，圓滿完成年度經營目標和國企改革重點任務，在經營指標完成、電力生產運營、售電業務拓展、升級改造項目建設、創新引領、安全生產、黨的建設等方面取得良好成效，充分展示了新疆風能人逆風扛旗、爭先進位、執著向上的良好精神風貌。 公司黨委副書記、總經理李雪梅全面客觀地評價了公司2023年度經營運行情況，對各部門、各場站一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和高度的贊揚。她指出，正是每一位員工的拼搏與奉獻，才鑄就了公司今天的成就。面對新挑戰、新任務，她強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十大精神，不斷提高政治站位，確保公司發展始終沿著正確的方向前進；要全面貫徹落實集團黨委的安排部署，緊抓新能源發電主業不放松，不斷開拓創新，努力在新能源領域取得更大的突破；要立足“雙碳”目標，搶抓自治區新能源及相關產業協同發展機遇，順勢而為、乘勢而上，以時不我待的精神，全力推進各項工作。更向全體員工發出了以更強的使命感、責任感，奮力擘畫企業高質量發展新篇章的響亮號召。 會議要求，各部門、各場（站）要迅速傳達落實會議精神，以更高的標準、更嚴的要求確保高質量完成全年目標任務，為公司發展開創更加廣闊喜人的新局面。

深耕細作強發展 蓄勢待發謀新篇——風能公司2023年度述職工作會議圓滿召開

（通訊員 曹靜/攝影 李鑫雨、曹靜）一元復始，萬象更新。為全面總結2023年工作、梳理存在問題，對2024年工作布局謀篇，進一步激發各部門、全體職工履職盡責、干事創業的積極性，1月9日，風能公司召開2023年度述職工作會議，公司領導班子、高管及各部門負責人參加會議。 會上，公司高管及各部門負責人緊緊圍繞公司發展情況，結合部門工作實際，依次從年度業績目標完成情況、重點亮點工作、存在不足與改進措施及2024年工作計劃等方面進行了詳細的述職匯報，舉例詳實，數據準確，既總結出了部門工作開展情況，也對工作中的短板、弱項進行了深入剖析。各分管領導結合全年工作情況，分別對分管部門的述職情況進行了點評，提出意見和建議，進一步明確了2024年工作思路及方向。 圖 2023年度述職工作會議現場 在聽取高管、各部門匯報、分管領導點評后，公司黨委副書記、總經理李雪梅對各部門一年來取得的成績和付出的努力表示肯定和感謝。她表示，2023年公司保持了穩中有進的發展勢頭，在全體職工不懈努力下、在各部門通力合作下，完成了達坂城升級改造項目順利建成并網、售電公司扭虧為盈、上網電量五年連增、年度安全生產零事故、改革創新協同發展、黨建與生產經營工作深度融合、內控管理和風險防控能力逐步提升的目標。各部門要在補短板、強弱項上聚焦發力，鞏固發揚工作中形成的好經驗、好做法，把勤勉盡責、積極向上的奮斗狀態繼續保持下去。 最后，李雪梅就做好2024年度工作提出要求。她強調，各部門要結合公司年度目標，盯緊各項硬任務，振奮精神，深耕細作，在強化黨建引領、加大新能源項目開發力度、加強對標管理、夯實運營管理基礎、強化科技創新、做好電力交易、擴大客戶簽約規模，抓實項目建設、提升安全管理水平、抓實精細化管理等方面上下更大的功夫，推動各項工作提質增效、爭先進位。全體員工要凝心聚力共謀發展之計、建睿智之言、獻務實之策，以實際行動推動公司發展再上新臺階，齊心協力，奮勇向前，共創公司發展新篇章。

務虛求實謀發展 真抓實干起新篇

通訊員 朱鑫鑫/攝影 尉成志）為貫徹落實集團公司的安排部署，理清當前發展思路，研究謀劃新一年工作目標任務、辦法舉措，扎實推進公司高質量發展邁入新征程，近日，風能公司召開2024年工作務虛會，公司黨委副書記、總經理李雪梅出席會議并講話，中層以上干部參加。 圖  2024年工作務虛會現場 會上，各部門（場站）負責人、高級管理人員、分管領導聚焦會議主題，緊盯重點工作，立足崗位職責，堅持目標導向，從生產運營、項目開發、電力交易及售電業務拓展、工程項目建設、預算成本管控、合規管理、科技創新、安全生產、黨的建設等方面依次作了交流發言。大家集思廣益、建言獻策，在全面總結2023年工作成果經驗的基礎上，對重點、難點問題提出了解決思路和建議，明確了2024年工作思路及方向。 在聽取新一年工作的意見建議后，李雪梅對大家千方百計、全力以赴、迎難而上完成2023年工作所取得的成績給予了充分肯定，她指出，此次會議前期準備充分，參加會議的領導干部交流發言思考深入、思路清晰，提出了很多務實創新的工作舉措，對做好2024年工作具有積極的推動作用。同時她對下一步公司發展思路以及各項重點工作的開展提出要求，一要緊盯年度電量目標，科學組織電力生產，緊跟行業發展趨勢不斷優化創新場站運營管理，探究集控管理模式，充分應用信息化管理手段強化生產運營各項基礎數據管理和利用，為適應現貨等電力市場交易提供可靠的數據支撐，以量價齊升為目標驅動公司營收持續增長；二要建立重點工作跟進落實機制，強化政策形勢研究，用好各類政策機遇，破解制約公司項目開發的瓶頸問題，積極尋找優質資源和新增負荷，爭取新能源項目開發指標，提前謀劃苜蓿臺電場升級改造項目，推動主業穩步發展；三要將場站電力交易工作作為2024年重中之重的工作來抓，弄懂吃透中長期和現貨交易規則，強化交易考核，提前開展電力交易輔助決策系統實操演練，做好電力市場信息分析和運營中心數據接口無縫高效對接，提高交易決策效率；四要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，增強安不忘危的憂患意識，一刻不放松的抓好安全生產工作，助力公司發展行穩致遠；五要牢固樹立“科技是生產力、競爭力”的理念，加大科技研發投入力度，完善科技創新體系，強化激勵措施，推動落地一批科技創新項目和技術改造項目，進一步增強公司的創新創造能力；六要進一步完善合規管理體系，不斷深化精細化管理，持續提升公司管理效能。 2024年，面對新的機遇和挑戰，公司領導班子將團結帶領全體員工繼續發揚優良作風，同心同德、銳意進取，以嶄新的面貌開展好新一年的各項工作，不斷創造新業績，實現新突破。

安全生產永無止境--風能公司召開 12 月安全生產例會暨歲末年初安全大檢查工作部署會議

（通訊員/攝影 熊世鳳）風能公司近日召開了 12 月安全生產例會暨歲末年初安全大檢查工作部署會議。會議對 12 月份的安全生產工作進行了全面梳理和總結，并對近期重點工作進行了 有序部署。會議深入學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神， 傳達了新疆能源集團的相關工作方案和冬季安全防范的緊急通知。為進一步強化安全意識，會議組織觀看了警示教育片《致命的“三違”》，以生動的案例警醒全體員工時刻保持警惕，嚴格遵守安全生產規程。 會議強調，安全生產教育培訓工作需深入、持續推進，旨在全面提升員工的安全意識、責任擔當和技能水平。全體員工應嚴格遵守安全生產法及安全生產標準化要求，確保各項工作符合安全生產要求。儲能電站轉為商業運營后，各場站需加強設備測試、 巡檢及維護，合理安排中控室值班，以便及時發現并消除隱患， 確保設備穩定運行。同時，各場站還應關注節日期間生產物資及備品備件的籌備工作，尤其是質保期內機組備件儲備情況。會議對車輛安全、食堂管理、網絡安全及宿舍裝修等相關事項進行了詳細安排，要求加強冬季行車安全教育培訓，規范車輛管理，重視日常檢查，確保車輛行駛安全。 過去一年，風能公司深入推動安全生產工作，全面貫徹落實各項安全生產政策及要求，從嚴、從實、從細開展安全監督與檢 查。針對達坂城風電場升級改造項目，加大了對施工現場的安全監管力度，督促相關方切實履行安全責任，實現了施工全過程的安全可控。通過全體員工的共同努力，全年安全生產實現了“零事故、零傷亡”的目標，充分彰顯了全體員工肩負使命、勇于擔當、無私奉獻的精神風貌。 安全生產永無止境。在新的一年里，面對新的挑戰與機遇，風能公司全體員工將保持清醒頭腦，緊密圍繞安全生產目標，以更加嚴謹、務實的態度，全面提升安全生產管理水平，為公司的可持續發展保駕護航。 圖 12 月安全生產例會暨歲末年初安全大檢查工作部署會議現場

盤點資產摸家底 優化管理促發展

（通訊員 張莉/攝影 謝志瑞 張維娜 楊世帆 羅文等）隨著企業規模的擴大和資產種類的不斷增加，傳統的固定資產管理方式效率低下，難以滿足現代企業的需求。為進一步規范資產管理，提升資產管理效率，精準掌握資產狀態，有效防范資產風險，近期，風能公司開展了資產盤點和貼標工作，并應用資產智能管理軟件對固定資產、無形資產、高低值物耗等進行智能化管理。 為確保此次資產盤點和貼標工作保質保量完成，在工作開展前，公司邀請了專業軟件工程師對資產管理人員進行軟硬件實操培訓，讓現場人員快速了解和掌握相關操作技術。 盤點工作采取“以物對賬、以賬對物、逐一核對”的盤點方式，對各部門、各公司所屬資產實物進行全面盤點清查，利用資產智能管理軟件完成使用人、使用部門、管理部門、存放地點等基礎信息的登記，生成并粘貼基于RFID技術的固定資產標簽，切實做到了賬賬相符、賬物相符、查漏補缺，新技術的應用有效提高盤點效率和準確性。 在大家的共同努力下，資產標簽打印、貼標、盤點一體化工作高效完成，基本實現了“智能物聯、一資一碼一檔”優化管理目標。本次固定資產盤點工作，提高了公司全體員工對固定資產的管理意識，提升了固定資產的綜合利用率，有效保證了公司固定資產的安全性、完整性，為資產管理規范化打下了堅實基礎。在未來的工作中，公司將繼續保持高度的責任心和使命感，完善資產管理手段，助力公司穩定發展。 圖1 軟件培訓現場 圖2 打印、整理資產標簽 圖3 現場貼資產標簽